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Imprimer tout l'accord Accord global de modernisation Veurey, le 5 juillet 2002. Secteur presse
3. Magasin général - Caristes jour 4. Maintenance - Travaux de jour 8.
Entretien général 11. Photocomposition publicité - Photogravure jour - Infographie - Studios de dessin 12. Photogravure nuit - Plaques nuit 13. Labo Photo - Photo numérique 14. Saisie Annexes 2
État de la chaîne de fabrication à la signature de l'accord
Principes généraux 1. Rotatives nuit
En phase intermédiaire (dès la signature de l'accord global de modernisation, et jusqu'à la mise en production du nouveau parc rotatives)
A terme de modernisation
(à la mise en production du nouveau parc rotatives)
Au delà des paginations maximum ci-dessus, l'effectif au travail sera revu paritairement. 2. Caristes nuit
A terme de modernisation (à la mise en production du nouveau parc rotatives)
Les bobines seront mises à disposition de la production de nuit par le service Magasin Général - Caristes Jour. Le week-end et les jours fériés, cette opération sera effectuée par le (ou les) cariste(s) en poste. 3. Magasin général - Caristes jour
En phase intermédiaire ( dès signature de l'accord global de modernisation, et jusqu'à la mise en production du nouveau parc rotatives )
A terme de modernisation
(à la mise en production du nouveau parc rotatives) 4. Maintenance - Travaux de jour
Travaux de jour (plaques + rotatives + volants)
- Effectif en postes : fonction des tirages de jour (pagination, couleurs et nombre de bandes), voir l'accord en vigueur du 21/02/2000 :
Les services Maintenance rotatives et Travaux de jour restent dans la même organisation du travail qu'actuellement (horaires et fonctionnement). Les signataires s'engagent à revoir le fonctionnement de ces services dans le cas où des départs volontaires ou FNE rendraient impossibles certains tirages et/ou opérations de maintenance. Pour la bonne marche de l'entreprise, le service Maintenance rotatives s'engage à terminer les tirages de jour jusqu'à 18 heures maximum pour permettre la remise en état des rotatives pour le tirage du quotidien.
A terme de modernisation (à la mise en production du nouveau parc rotatives) Un seul service Maintenance-Travaux de jour - Effectif global : 15 Imprimeurs CDI : 2 cadres + 3 assimilés-cadres + 10 ouvriers (dont 2 volants). - Roulement : 4/2, soit 6h50 par jour, horaire de travail 12h45 - 19h35 (sauf dimanche et jours fériés : 13h55 - 19h35). - Effectif en postes : 1 cadre (sauf dimanche et jours fériés) + 7 assimilés-cadres ou ouvriers. Pour 16 pages tabloïd maximum : 1 chef de machine + 1 imprimeur à la conduite ( * ) + 1 imprimeur aux dérouleurs ( * ). Pour 32 pages tabloïd maximum : 1 chef de machine + 2 imprimeurs à la conduite ( * ) + 1 imprimeur aux dérouleurs ( * ). Ajouter 1 imprimeur à la conduite ( * ) par tranche supplémentaire de 16 pages tabloïd. ( * ) : Un changement de dénomination sera étudié paritairement avant la mise en place du matériel.
Deux cas de figure se présentent : - Journée de travail SANS tirage de jour :
5. Expédition jour - Effectif global : 3 CDI : 1 assimilé cadre + 2 ouvriers. - Roulement : 5/2, soit 6h24 par jour, horaire de travail 8h50 - 15h14. - L'effectif diminuera naturellement pour arriver à un effectif minimum de 2 ouvriers, sous la responsabilité de l'encadrement travaux de jour.
- Roulement : 5/2, soit 6h24 par jour, horaire de travail 13h11 - 19h35. Les volants du service maintenance - travaux de jour assurent les remplacements à l'expédition jour. En absence de tirages de jour, les expéditionnaires jour iront renforcer le service Magasin général-Caristes jour (tâches à définir paritairement).
6. Expédition nuit - Effectif global : 43 CDI : 3 cadres + 4 assimilés-cadres + 36 ouvriers. - Roulement : 4/2 aménagé, soit 6h50 par jour, horaire de travail 22h00 - 4h50, avec fini-parti. - Effectif en postes :
En phase intermédiaire (dès la signature de l'accord global de modernisation, et jusqu'à la mise en production du nouveau parc rotatives) - Effectif global : 43 personnes : 4 cadres + 3 assimilés-cadres + 36 ouvriers. - Roulement inchangé. - Effectif en postes :
A terme de modernisation (à la mise en production du nouveau parc rotatives) - Effectif global : 38 CDI : 4 cadres + 3 assimilés-cadres + 31 ouvriers. - Roulement : 4/2 aménagé, soit 6h50 par jour, horaire de travail 22h00 - 4h50, avec fini-parti.
Effectuer le conditionnement des journaux en fonction de leur mode de distribution (diffuseurs, abonnés et portés). Fonctions principales du service : Le service est composé de trois secteurs principaux :
- Effectif en postes :
7. Nettoyage rotatives - Effectif global : 23 CDI : 1 cadre + 1 assimilé-cadre + 21 ouvriers ( dont 1 ouvrier responsable ). - Roulement 4/2, soit 6h50 par jour, horaire de travail 5h00 - 11h50, sauf 1 CDI en roulement 5/2 avec horaire de travail 12h45 - 19h35 (sauf vendredi 15h00 - 19h35). - Effectif en postes :
En phase intermédiaire (dès la signature de l'accord global de modernisation, et jusqu'à la mise en production du nouveau parc rotatives) Organisation inchangée. Les horaires du poste de nettoyage d'après-midi resteront en adéquation avec ceux des travaux de jour. - Effectif global : 14 CDI : 1 cadre + 2 assimilés-cadres + 11 ouvriers. - Roulement 4/2, soit 6h50 par jour, horaire de travail : 5h00 - 11h50. - Effectif en postes :
Fonction principale du service : - Effectue la mise en état de propreté des machines et de leur environnement ( rotatives, plaques, expédition ). 8. Entretien général Effectif global : 9 CDI (1 cadre, 2 assimilés-cadres, 6 ouvriers). Horaire de travail :
Effectif global : 8 CDI (3 assimilés-cadres, 5 ouvriers). Horaire de travail :
Horaire de travail :
Equipe atelier / climatisation : Effectif global : 12 CDI (1 cadre, 11 ouvriers).
Effectif global : 4 CDI (1 cadre, 3 assimilés-cadres).
Dès signature de l'accord global de modernisation, l'effectif global diminuera naturellement pour arriver à terme en fin de modernisation. Effectif global : 8 CDI (1 cadre, 2 assimilés-cadres, 5 ouvriers). Horaire de travail :
Effectif global : 8 CDI (1 cadre, 2 assimilés-cadres, 5 ouvriers). Horaire de travail :
Equipe de nuit : Effectif global : 10 CDI (1 cadre adjoint au chef de service, 2 assimilés-cadres, 7 ouvriers). Effectif en postes : 1 cadre ou assimilé-cadre minimum, et 3 ouvriers minimum, Horaire de travail :
Equipe atelier / climatisation : Effectif global : 7 CDI (7 ouvriers, dont 1 frigoriste), sous la responsabilité de l'encadrement jour.
Effectif global : 3 CDI (1 cadre, 2 assimilés-cadres).
9. Encadrement Pré-presse
L'organisation de l'encadrement global du Pré-presse sera définie avec l'encadrement actuel et fera l'objet d'une discussion paritaire. 10. Mise en Page Jour - Nuit
- Le prépresse rédactionnel évoluera progressivement dans le sens d'une convergence d'outils, de fonctions et d'hommes, avec le service compogravure, dans l'atelier technique de production. - Roulement 4/2, soit 6h50 par jour, horaire de travail 12h45 - 19h35 (sauf dimanche et jours fériés : 14h00-19h35). - Effectif en postes :
Montage des pages à destination du quotidien et des suppléments. Organisation inchangée. - Les phases transitoires pour aller jusqu'à l'effectif à terme seront déterminées par l'évolution du matériel, des logiciels, des automatismes et l'organisation du service Mise en page. - Les départs se feront progressivement jusqu'à un effectif global à terme de 13 CDI : 1 cadre + 1 assimilé-cadre + 11 techniciens ou ouvriers. - Roulement 4/2, soit 6h50 par jour, horaire de travail 12h45 - 19h35 (sauf dimanche et jours fériés : 14h00-19h35). - Effectif en poste : variable qui assure la production en conscience. S'il y a au moins un cadre au service, l'assimilé cadre entre dans l'effectif des monteurs.
Montage des pages à destination du quotidien et des suppléments.
Avec le même logiciel que le service Compogravure-Publicité, du matériel destiné au montage de certains suppléments sera mis à disposition des salariés de ce service. Les demandes de sorties, lors de l'implantation du CTP, seront effectuées par ce secteur en suivant en tous points les procédures actuelles des sorties films.
- Montage des pages à destination du quotidien.
Dès la signature de l'accord global de modernisation : Organisation inchangée. - Les phases transitoires pour aller jusqu'à l'effectif à terme seront déterminées par l'évolution du matériel, des logiciels, des automatismes et l'organisation du service Mise en page. - Les départs se feront progressivement jusqu'à un effectif global à terme de - L'effectif présent en poste assurant en conscience l'intégralité de la production, sera de 18 personnes dont deux re-lecteurs. Dans le cas d'une première absence de dernière minute, la production sera assurée par l'équipe. - Montage des pages à destination du quotidien. - Roulement 4/2, soit 6h50 par jour, horaire de travail 19h30 - 2h20, avec fini-parti, sauf un cadre ou assimilé-cadre + un technicien de garde jusqu'à 2h20. - Effectif encadrement en postes : 1 cadre ou 1 assimilé cadre. Si un cadre est au service, l'assimilé cadre est en production. Les demandes de sorties, lors de l'implantation du CTP, seront effectuées par ce secteur en suivant en tous points les procédures actuelles des sorties films. 11. Photocomposition publicité - Photogravure jour - Studios de dessin - Infographie Photocomposition publicité - Effectif global : 40 CDI : 5 cadres + 32 techniciens + 3 ouvriers. - Roulement : 4/2 aménagé (du lundi au samedi), soit 6h50 par jour, trois équipes à horaires de travail différents : 7h15 - 14h05, 8h30 - 15h20, 12h45 - 19h35. Inversion chaque semaine entre la 1ère et la 3ème équipe. - Effectif en postes : variable qui assure la production en conscience. - Ce service réalise la production publicitaire du Dauphiné Libéré.
- Effectif global : 13 CDI : 3 cadres + 1 assimilé-cadre + 8 techniciens + 1 ouvrier. - Roulement : 4/2 aménagé (du lundi au samedi), soit 6h50 par jour, deux équipes à horaires de travail différents : 7h30 - 14h20 ou 8h30 - 15h20, et 12h45 - 19h35. Inversion chaque semaine entre matin et après-midi. - Effectif en postes : variable qui assure la production en conscience. - Ce service traite les fichiers publicitaires noirs et couleur, gère la logothèque, les films et les plaques jour.
Ces évolutions seront définies par l'encadrement du Pré-presse et feront l'objet d'un accord paritaire. La production publicitaire du journal et de ses suppléments sera réalisée par le secteur Compogravure-Publicité-Studios de Dessin.
Pour P.S.E., un service unique "Compogravure-publicité", avec création d'un poste d'infographiste : - Effectif global : de 48 à 44 CDI : 7 cadres + 1 assimilé-cadre + 40 à 36 techniciens (dont 1 infographiste). - Roulement : 4/2 aménagé (du lundi au samedi), soit 6h50 par jour, plusieurs équipes à horaires de travail différents pour assurer une couverture de 7h15 à 19h35. - Effectif en postes : variable qui assure la production en conscience. Poste d'infographie : dans un premier temps, 3 techniciens de ce secteur seront formés à la réalisation d'infographies pour pallier les absences de l'infographiste. L'infographie du Dauphiné Libéré sera exécutée à ce poste. Lors de l'intégration du C.T.P., la sortie et le contrôle des plaques pour la production jour pourront être réalisés par ce service, si besoin. - Effectif global : de 4 à 8 CDI : de 4 à 8 techniciens ou ouvriers, au statut ouvrier du livre, en Agences. - La spécificité de cette activité nécessite une présence décentralisée, au plus près du commerce et dans un horaire administratif, roulement en 5/2 et horaire 6h24 par jour. - Installation des mêmes matériels et logiciels qu'à l'atelier de Compogravure-Publicité de Veurey. - Les personnels des studios de dessin n'intégreront pas en production les publicités finies issues de l'extérieur. - A la signature du présent accord, tous ces salariés bénéficient du statut ouvrier du livre et intègrent la grille en vigueur actuellement au Pré-presse de P.S.E.
De nouveaux moyens techniques seront mis à disposition du secteur Compogravure Publicité - Studios de dessin pour permettre d'intégrer dans la chaîne de fabrication tous les fichiers numériques de publicités fournis, aussi bien pour des publicités finies que pour des publicités partiellement réalisées, et ceci quel que soit le support de transmission utilisé.
- Des postes d'intégration et contrôle des fichiers publicitaires externes ( hors Dauphiné Libéré ) seront installés au service Compogravure-Publicité de Veurey. - Il sera aussi donné à ce service la possibilité d'aller rechercher et intégrer des publicités finies sur le site Internet d'un client. - Toute la production publicitaire issue de l'extérieur sera intégrée et contrôlée dans la chaîne de production du Dauphiné Libéré uniquement par le service Compogravure-Publicité de Veurey. Ce dernier pourra effectuer des corrections si nécessaire.
- Les studios de dessin en Agences pourront recevoir ou rechercher des fichiers publicitaires partiellement réalisés (non finis) ou des éléments nécessaires à la fabrication d'une publicité. - Après achèvement des publicités ci-dessus, ils les intègreront en production. 12. Reproduction nuit Secteur Photogravure nuit - Effectif global : 9 CDI : 2 cadres + 1 assimilé-cadre + 6 techniciens. - Roulement : 4/2, soit 6h50 par jour, horaire de travail 19h30 - 2h20 avec fini-parti, sauf un poste de garde jusqu'à 2h20. - Effectif en postes :
Secteur Plaques nuit - Effectif global : 10 CDI : 1 cadre + 2 assimilés-cadres + 6 techniciens + 1 ouvrier. - Roulement : 4/2, soit 6h50 par jour, horaire de travail 20h30 - 3h20, avec fini-parti, sauf un poste de garde de 22h00 à fini-parti des rotatives nuit. - Effectif en postes :
En phase intermédiaire (dès la signature de l'accord global de modernisation, et jusqu'à la mise en service de la technologie CTP) Organisation inchangée. Un secteur unique "Reproduction nuit" : - Effectif global : 9 CDI : 2 cadres + 1 assimilé-cadre + 6 techniciens. - Roulement : 4/2, soit 6h50 par jour, horaire de travail 19h30 - 2h20, avec fini-parti, sauf un poste de garde de 22h00 à fini-parti des rotatives nuit. - Effectif en postes :
13. Labo Photo - Photo numérique Effectif global : 17 CDI : 17 employés de presse : 4 à Veurey - 3 à Bourgoin - 3 à Valence - 2 à Annecy - 2 à Chambéry - 2 à Gap - 1 à Avignon. - Installation de la photo numérique par centre départemental avec : équipement de l'ensemble des journalistes rédacteurs en appareils photo-numériques, accueil des fichiers photo numériques associés en pièces jointes aux textes des correspondants locaux de presse transmettant sur le site dédié du DL, mise à jour du système rédactionnel pour l'accueil, la sélection et le cadrage des photos numériques. - Dès qu'un centre est équipé, et dès que la photo argentique est marginalisée (moins de 12 films argentiques à développer par jour), le développement et la numérisation de l'argentique sont centralisés au siège de Veurey. - Les laborantins du centre départemental sont alors libérés pour évoluer vers d'autres situations : départ FNE (1 à Annecy en 2004), départ volontaire (1 à Valence), mutation au labo-photo de Veurey (1 à Chambéry et 1 à Bourgoin), accès au métier de journaliste secrétaire de rédaction (1 à Chambéry et 1 à Valence), et de journaliste reporter-photographe (1 à Avignon, 2 à Gap, 2 à Bourgoin, 1 à Valence, 1 à Annecy, 1 à Veurey). - Lorsqu'un journaliste reporter-photographe quitte l'entreprise (1 FNE à Bourgoin en 2003, 1 FNE à Annecy en 2003, départ volontaire, départ retraite), il est remplacé immédiatement et naturellement par un laborantin ayant souhaité une évolution vers le statut de journaliste reporter-photographe. Si plusieurs laborantins devaient se trouver en situation identique pour un nombre moindre de postes à pourvoir, la priorité serait donnée dans l'ordre d'ancienneté dans la fonction. - Lorsqu'un laborantin prend le statut de journaliste ( reporter-photographe ou secrétaire de rédaction ), la structure de son salaire est discutée paritairement au moment de son transfert. Dans le cas où le laborantin souhaite devenir journaliste secrétaire de rédaction, il conviendra préalablement d'évaluer et de valider ses aptitudes professionnelles selon les procédures habituelles et celles définies dans le Plan Social en ce qui concerne la formation.
- Un service labo-photo sera créé à P.S.E. Il sera constitué de cinq C.D.I., dont la mission, sous la responsabilité éditoriale de la Rédaction en Chef, en collaboration étroite avec le service du reportage photo et le service documentation et sous la responsabilité hiérarchique directe de l'encadrement du Pré-presse, est de : développer les films argentiques restants, numériser les objets issus de l'argentique, numériser les fonds d'archives argentiques, réceptionner les infographies AFP - REUTER et assurer, après formation, le traitement des photos noir et blanc rejetées de jour, dans le cas où le service Reproduction nuit ne pourrait le faire. Ils pourront, de même que les reporters-photographes, mettre à disposition des banques d'échange les photos des reporters-photographes du Dauphiné Libéré. - Dès la première mutation d'un laborantin à Veurey, ces personnels et leur charge de travail, telle que définie précédemment, rejoindront P.S.E. et adopteront le statut " ouvrier du livre " et le plan de carrière de la Compogravure.
14. Saisie
Minute sur accord global de modernisation Le mercredi 29 mai 2002,la Direction du Dauphiné Libéré et les organisations syndicales signataires se sont mises d'accord sur des effectifs à terme de modernisation et/ou de réorganisation (cf. tableau joint). Le plan économique et le plan social, après présentation aux différents Comités d'Entreprise seront déposés à la Direction Départementale du Travail dans le but d'obtenir un avis favorable à l'obtention d'une convention A.S.F.N.E. Dans l'application de ce Plan Global de Modernisation, lié à l'obtention de la convention A.S.F.N.E., la Direction s'engage à respecter des règles précises qu'il convient de rappeler ici: - Tous les mouvements de personnel seront basés sur le volontariat. - Il n'y aura de fait aucun licenciement sec. - Il ne sera procédé à aucune mutation autoritaire. - Les départs en A.S.F.N.E. s'effectueront le plus rapidement possible, en fonction des possibilités d'effectifs, secteur par secteur. - Les départs volontaires et les reclassements ne seront possibles que jusqu'à concurrence des effectifs globaux prévus dans les services concernés, et au plus tard la 31 décembre 2006. Des départs et reclassements supplémentaires ne pourront être acceptés que s'ils sont remplacés par des transferts venant d'autres services du Groupe Dauphiné Libéré et acceptés par la Direction - Dans les services où l'organisation du travail sera modifié, et, à l'issue d'une période probatoire permettant de façon réaliste d'apporter un jugement sur le nouveau fonctionnement, si les effectifs mis en place ne sont pas adaptés au nouveau fonctionnement, un constat sur l'adaptation des effectifs aux besoins sera effectué de façon paritaire. En conséquence, l'effectif prévu pourra être confirmé ou réajusté (c'est-à-dire augmenté ou diminué.) - Avant toute mise en oeuvre d'une nouvelle technologie dans un des secteurs, un plan de formation détaillé des personnels destinés à utiliser cette nouvelle technologie sera élaboré paritairement. - Dans tous les services touchés par la modernisation et la restructuration, l'évolution des grilles de salaires sera étudiée paritairement. - Dans les services où le potentiel constaté de départs n'est pas suffisant pour atteindre l'effectif prévu à terme de modernisation, l'ensemble de l'effectif restant intégrera l'effectif global et son roulement. Il diminuera progressivement de façon naturelle, au cours du temps, et à concurrence de l'effectif global prévu au tableau d'effectif ci-joint. De ce fait, il ne sera pas remplacé. - Sous la responsabilité directe de la Rédaction en Chef, un poste d'infographiste est créé au sein de P.S.E., au statut ouvrier du Livre, dans le service Compogravure. La titularisation à ce poste aura lieu à la signature de l'Accord Global de Modernisation. - Le Pré-presse rédactionnelle évoluera progressivement dans le sens d'une convergence d'outils, de fonctions et d'hommes avec le service Compogravure dans l'Atelier Technique de Production. - Les studios de dessin de Publiprint utiliseront les mêmes matériels et logiciels que le service Compogravure de Veurey. Ces huit personnes travaillant dans ces studios, dépendront de la convention collective "Ouvrier du Livre", identique à celle de P.S.E. au sein de Publiprint. - Une évolution de la dotation du C.E. de P.S.E. sera décidée dans le cadre de ce C.E. - Garantie de ressources pour les personnes partantes (document Rhône-Alpes en attente.) - Préambule de type politique (document Rhône-Alpes en attente.)
L'application de cet Accord Global de Modernisation et des mesures sociales qui l'accompagnes sont assujetties à la commande de deux rotatives pour implantation sur le site de Veurey.
A Veurey, le 31 mai 2002
- L'outil rédactionnel Prétexte (version actuelle) est un outil de prévision (agenda), saisie, correction, calibrage et validation des textes. Il ne possède pas de fonctions de mise en page (composition) ni d'association article-photo. - Il ne permet pas d'enrichissement typographique des textes. - Il transmet à l'atelier de fabrication du texte à l'état brut, (non composé). - Il permet au rédacteur de choisir les balises générant les composantes de l'article, (localité, titre, chapeau, article, illustrations, etc.) afin qu'ils puissent être reconnus par le moteur de composition " DATOX " qui permet la réalisation de la mise en page. - Les photos numériques ne peuvent pas être visualisées par les journalistes sur leurs stations de travail. La sélection du cliché et la décision du cadrage souhaité, sont inscrits sur un bordereau et réalisés par le service Photo (AGI). - Le service Exécution (Publiprint), ne possède pas d'outil de calibrage électronique des pages P.A., ni de positionnement des éléments dans une page. - L'enrichissement typographique et la composition des textes (mise en forme), sont réalisés uniquement par les ateliers de fabrication technique (système DATOX). |